De meeste ondernemers laten pas een waardebepaling doen als het te laat is. Maar waarde ontstaat niet in de onderhandelingstafel, het ontstaat jaren eerder. Ik breng scherp in kaart wat je bedrijf nu waard is – én wat je kunt doen om die waarde te verhogen en verzilveren. Geen spreadsheets zonder context, maar een strategisch inzicht dat je richting en rust geeft. Want je bedrijf verdient meer dan een gok – het verdient een plan.
Wat is bedrijfswaardering?
Bedrijfswaardering is het proces waarbij de financiële waarde van een onderneming wordt bepaald. Het is méér dan alleen een getal: het geeft inzicht in de onderliggende economische waarde van het bedrijf en vormt de basis voor strategische beslissingen zoals verkoop, overdracht, financiering of verdere groei.
Bij mij staat waardering centraal als instrument om echt inzicht te krijgen in je onderneming — niet als doel op zich, maar als vertrekpunt voor waardecreatie en maatwerk.
Waarom is waardering essentieel?
- Het bepaalt wat je bedrijf écht waard is, los van omzet en winst alleen.
- Het geeft aanknopingspunten om waarde te verhogen vóór een verkoop of overdracht.
- Het ondersteunt bij onderhandelingen met kopers, banken of investeerders.
- Het vormt een objectieve nulmeting tegen welke toekomstige groei kan worden afgezet.
Elke waardering wordt samengesteld op basis van erkende methodieken zoals Discounted Cash Flow (DCF), marktcomparables, economische analyses en risico‑adjusted waardes. Maar belangrijker: ik koppel deze cijfers aan een strategisch waardebeïnvloedingsplan zodat het rapport direct inzetbaar is voor echte waardecreatie
Wat maakt mijn bedrijfswaardering anders?
- Strategisch gebruik van waardering als planningstool: niet alleen een statisch rapport, maar een instrument om richting te geven aan besluitvorming.
- Brede inzetbaarheid: waarderingen kunnen worden gebruikt voor bedrijfsopvolging, fusies, geschillen, belastingkwesties én toekomstige strategische keuzes.
- Maatwerk in plaats van standaard spreadsheet‑advies: diepgang, persoonlijke begeleiding en helder inzicht.
Hoe ziet het traject eruit?
- Intake en bedrijfsanalyse – We analyseren je huidige structuur, cijfers en marktpositie, waarbij de tijdslijn naar de gewenste maximale uitkomst bepalend is.
- Modelselectie en berekening – De juiste waarderingsmethodieken worden toegepast.
- Rapportage en interpretatie – Heldere uitleg, scenario’s en impactanalyse.
- Strategisch vervolgadvies – Hoe benut je deze waardering optimaal voor groei, verkoop of financiering?